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Des géants de contenu comme Meta et Google construisent de plus en plus leur propre infrastructure de câbles sous-marins, renonçant aux partenariats traditionnels avec les télécommunications
Les hyperscalers comme Google et Meta ont longtemps joué un rôle clé dans l’industrie du câble sous-marin, servant généralement de partenaires majeurs dans les consortiums de câbles aux côtés des opérateurs de télécommunications et d’autres acteurs de l’infrastructure.
Ces dernières années, cependant, leur modus operandi a changé. Aujourd’hui, au lieu de s’associer à des opérateurs traditionnels pour des projets de câbles, ces joueurs construisent de plus en plus leurs propres systèmes de câbles privés.
L’échelle de ce changement ne doit pas être sous-estimée. Ces nouveaux projets de câbles sont parmi les plus importants au monde, dominant souvent les domaines dans lesquels ils sont déployés. Cela est particulièrement devenu vrai dans l’Atlantique, où les hyperscaleurs sont essentiellement seuls à poursuivre de nouveaux projets transatlantiques.
Voici une image, gracieuseté de Gavin Tully, partenaire général de Pioneer Consulting, et basée sur des données accessibles au public, montrant les câbles sous-marins actuellement en service qui appartiennent à des hyperscaleurs.
Câbles d’hyperscaleurs privés prêts à être service en 2025 (Pioneer Consulting)
Comparez cela avec cette image, montrant les câbles supplémentaires qui devraient être prêts pour le service d’ici 2028, et l’augmentation de l’échelle des déploiements de câbles privés est simple à voir.
Des câbles d’hyperscaleurs privés estimés pour être prêts pour le service en 2028 (Pioneer Consulting)
Mais que signifie cette croissance pour la communauté des câbles sous-marins?
Pour le panel parlant sur la phase d’ouverture des réseaux sous-marins EMEA 2025 aujourd’hui, cette nouvelle réalité ne surprend pas.
«La demande d’hyperscaleurs pour leur propre usage dépasse de loin la demande de transporteurs individuels», a expliqué Owen Bryant, responsable des infrastructures mondiales, Vodafone. «Ils ont l’ampleur de la demande à construire dans les zones que les transporteurs ne peuvent tout simplement pas atteindre. Nous devons abandonner l’idée que les transporteurs dirigeront les plus grands projets sous-marins. »
En effet, Tansy McCluskie, qui supervise les investissements du réseau chez Meta, a expliqué cette transition comme la simple progression naturelle de l’industrie. Dans le passé, Meta avait loué la capacité des câbles sous-marins. Plus tard, à mesure que la demande mondiale augmentait, ils deviennent plus actifs dans l’espace, devenant des partenaires actifs aux côtés des opérateurs de télécommunications dans les consortiums de câbles sous-marins. Maintenant, avec la demande en flèche et prévu de croître considérablement, il est logique que Meta construise sa propre infrastructure dédiée.
Exemple: Meta’s Waterworth Project
Le projet Waterworth, annoncé la semaine dernière, est un excellent exemple des ambitions de câbles sous-marines de Meta.
Nommé pour Gary Waterworth de Meta, un géant de l’industrie du câble sous-marin qui est malheureusement décédé l’année dernière, le projet Waterworth est un câble sous-marine de 50 000 km qui, une fois terminé, sera le plus long au monde. Le câble à 24 fibres se déplacera des États-Unis au Brésil, en Afrique du Sud, en Inde et aux «autres régions clés», contribuant à soutenir la croissance mondiale des investissements dans les infrastructures numériques dans ces pays.
«Avec Project Waterworth, nous pouvons vous assurer que les avantages de l’IA et d’autres technologies émergentes sont disponibles pour tous, peu importe où ils vivent ou travaillent», a expliqué Meta dans un article de blog connexe.
Pour le moment, Project Waterworth est privé, transportant uniquement le trafic de données de Meta, mais McCluskie note que cela ne doit pas être le cas pour toujours.
« Nous pouvons envisager un avenir où d’autres joueurs sont autorisés à faire partie du système », a déclaré McCluskie, notant que les déploiements privés des hyperscaleurs pourraient présenter des opportunités pour les transporteurs plus loin.
Concours de concurrence
Les hyperscaleurs venant à dominer certaines parties du marché, il va inévitablement affirmer qu’ils opérent monopoliquement – ou, à tout le moins, oligopolistiquement.
Une partie du défi est que ces nouveaux câbles hyperscaleurs, avec leurs énormes capacités, peuvent avaler une énorme partie du trafic de données d’une région une fois activé, ce qui fait potentiellement des câbles plus petits et plus anciens sur la même route obsolète essentiellement du jour au lendemain. Comme le note Mike Conradi, associé chez DLA Piper, «ce n’est pas une situation que le droit de la concurrence, dans sa forme actuelle, est particulièrement bon à gérer».
«Le cadre juridique ici est rempli de phrases comme« abuser d’une position dominante »ou« déformer le marché », ce qui ne peut être appliqué à l’approche des hyperscaleurs à l’industrie sous-marine.
En bref, bien que ces projets hyperscales aient sans aucun doute un effet majeur sur le marché, ils ne le font pas grâce à des pratiques anticoncurrentielles.
« Le comportement des hyperscaleurs n’est pas monopolistique – il n’est pas dans leur intérêt commercial d’agir de cette façon », a ajouté Leigh Frame, COO du constructeur de câbles Xtera. Il a ajouté que la vitesse de déploiement relativement lente de l’industrie du câble sous-marin, limité comme par un manque de constructeurs et de câblodistributeurs, aide à maintenir la croissance explosive des hyperscaleurs.
Un nouveau statu quo
La montée des hyperscaleurs de l’industrie sous-marine a été rapide, sinon tout à fait farouche, et elle montre peu de signe d’arrêt. Bien que la construction de principaux câbles sous-marins privés représente un changement significatif pour l’industrie, le consensus sur les réseaux sous-marins EMEA était que cette évolution n’est qu’une réponse simple aux reflux et aux flux de l’offre et de la demande.
«C’est tout simplement inévitable. Les entreprises qui ont la plus grande demande ont le plus grand contrôle du marché. Cela, en soi, n’est rien à préoccupation de l’industrie », a conclu Mike Conradi, associé chez DLA Piper.
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