
TR : Quel est votre parcours et comment vous êtes-vous impliqué dans BroadbandOne ?
EW : Je travaille dans les télécommunications depuis plus de 20 ans, travaillant toujours à repousser les limites des nouvelles technologies et des nouveaux marchés. Avant BroadbandOne, j’ai travaillé avec American Tower, SES Networks et certains équipementiers. Rejoindre BroadbandOne était une évidence car cela m’a permis d’apporter mon expérience du côté de la technologie et du fournisseur de services pour nous aider à réaliser le potentiel de nos actifs uniques. Tout au long de ma carrière, la périphérie du réseau évolue constamment et génère de nouveaux cas d’utilisation, et c’est là que la stratégie de BroadbandOne s’intègre bien.
TR : Quelles sont les origines de BroadbandOne et ses atouts ?
EW : BroadbandOne a été fondée avec pour mission de révolutionner le paysage des télécommunications, en particulier sur les marchés mal desservis et à forte croissance. La société a acquis stratégiquement des actifs de spectre, notamment de précieuses licences mmWave, par le biais des enchères de la Federal Communications Commission (FCC). Notre portefeuille comprend des licences 357 mmWave, principalement dans les bandes 28 GHz et LMDS 29-31 GHz, qui offrent un avantage concurrentiel pour le déploiement de réseaux de nouvelle génération. Cette acquisition stratégique permet à BB1 de proposer des solutions de connectivité sans fil haut débit qui alimentent tout, des réseaux d’entreprise aux applications IoT industrielles.
Nous disposons désormais d’un solide portefeuille de spectre d’ondes millimétriques de 28 GHz et de 29 à 31 GHz dans 19 États, ainsi que de poches de spectre de 2,5 GHz au sein de cette empreinte. Cette diversité de spectres nous confère un avantage unique sur le marché. Ce réseau est opérationnel et intègre les radios CBRS et LoRaWAN, améliorant ainsi nos capacités de service.
TR : Le spectre des ondes millimétriques a toujours été difficile à monétiser. Qu’est-ce qui a changé ? Comment avez-vous abordé le problème ?
EW : La technologie supportant les ondes millimétriques a considérablement évolué, permettant d’utiliser ces fréquences de manière optimisée pour fournir des services commerciaux. Nous avons introduit une solution que nous appelons Telco-as-a-Service, qui combine le sans fil fixe, les ondes millimétriques, LoRaWAN et CBRS. Ce modèle nous permet de collaborer avec des entreprises ou des prestataires de services régionaux qui peuvent utiliser notre infrastructure pour fournir leurs propres services aux clients, étendant ainsi leur portée sans nécessiter d’investissements lourds.
Lorsque la plupart des gens pensent au sans fil fixe, ils imaginent le haut débit résidentiel dans des zones très rurales. Mais nos actifs et nos licences nous permettent de fournir une connectivité robuste de niveau entreprise. Nous visons à être le fournisseur résilient et de haute qualité sur lequel les partenaires peuvent compter pour améliorer leurs réseaux et mettre rapidement davantage de clients en ligne.
TR : Existe-t-il des types particuliers de clients ou de secteurs verticaux avec lesquels BB1 et vos partenaires fournisseurs de services régionaux connaissent du succès ?
EW : Nous constatons une forte demande dans des secteurs tels que la santé, l’éducation et l’industrie manufacturière. Par exemple, dans le secteur manufacturier, nous pouvons soutenir la logistique, comme au port de Savannah. Notre solution permet un déploiement rapide, ce qui est idéal pour les industries ayant besoin d’une connectivité rapide sans investissements initiaux importants. Tout en complétant la fibre optique en fournissant redondance et sauvegarde, nous pouvons également servir de fournisseur principal pour soutenir la croissance jusqu’à ce que la fibre soit disponible.
TR : Où cherchez-vous à développer votre entreprise en ce moment ? Où investissez-vous vos ressources ?
EW : Notre expansion se concentre sur deux domaines principaux. Premièrement, sur le plan géographique, nous étendons notre présence sur les marchés existants et nouveaux où nous voyons un fort potentiel de croissance. Nous disposons de spectre dans 19 États et de nombreuses villes de niveaux 2 et 3 connaissent une croissance significative de leurs entreprises. Par exemple, à court terme, nous travaillons avec des partenaires pour commercialiser les marchés existants, tout en explorant de nouveaux marchés comme Tulsa, Albuquerque, El Paso et certaines parties de la Floride.
Le deuxième objectif consiste à tirer parti des nouveaux développements des fabricants d’équipements pour rester à la pointe de la technologie WAN. Cela inclut des améliorations au niveau des antennes, de la prestation de services et de la gestion des ressources, nous permettant d’offrir des performances et une efficacité encore plus élevées.
TR : Quels types de technologies voyez-vous à l’horizon qui pourraient changer les choses ?
EW : Certains fournisseurs d’équipements emploient déjà de nouvelles technologies pour étendre la portée des services à plus haute fréquence comme les ondes millimétriques. Les progrès des logiciels et des schémas de modulation aident à surmonter les limitations de distance inhérentes à ces fréquences. De plus, étant donné qu’une grande partie de notre spectre est conforme au 3GPP, nous gardons un œil sur les développements de l’Open RAN et sur la manière dont cela pourrait influencer les normes sans fil fixes.
TR : Quels développements signifieraient le plus pour BB1 ?
EW : La réutilisation des distances et des fréquences change la donne pour nous. Grâce à une réutilisation avancée des fréquences et à une portée étendue, nous pourrions atteindre une plus grande capacité et une plus grande couverture par tour, rendant nos services encore plus complémentaires à la fibre.
TR : À quel stade de croissance pensez-vous vous trouver actuellement ?
EW : Nous sommes au début d’une phase de croissance, que nous espérons être la partie « bâton de hockey » de la courbe en S. Après deux ans de construction de notre réseau initial, nous appliquons désormais ces leçons pour intensifier nos efforts de commercialisation.
TR : Selon vous, quels seront les plus grands défis à venir ?
EW : Notre défi est de soutenir et de gérer la croissance que nous connaissons tout en maintenant un service de haute qualité. Sur le plan opérationnel, les deux dernières années de déploiement du réseau nous ont bien préparés, et désormais notre objectif principal est d’atteindre l’échelle du client.
TR : Comment voyez-vous la concurrence des autres technologies d’accès ?
EW : Nous nous considérons comme complémentaires de la fibre. Nous sommes ici pour améliorer les solutions existantes, pas pour rivaliser. Lorsque des partenaires envisagent de travailler avec nous, il ne s’agit pas de choisir entre la fibre optique ou le sans fil fixe, mais d’utiliser les deux pour maximiser les options de connectivité.
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|{Technologies pour l’audiovisuel.,Le livre .}
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